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温州工作服定做-家族企业传承与永续经营
浏览次数:2626      发布时间:2011-10-18   

全世界约70%的企业是家族企业。世界500强40%是家族企业,如沃尔玛、杜邦、福
特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒 …… 西方家族企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半;中国约90%的企业是家族企业,但规模和效益则远低于世界发达国家和地区。
        7月29日,温州市服装商会研修学院特邀请周坤老师来温州就家族企业如何传承和永续经营讲课。周坤老师多年来致力于研究家族企业的发展状况,以企业“可持续发展”为目标,长期坚持深入企业,以务实为基础,切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。
 
        课程摘要:
        家族企业的优势
        1、决策效率高:家长权威使公司决策速度快,沟通成本低,决策执行有力;
        2、工作效率高:国企员工效率15%,家族企业员工效率可达80%~120%;
        3、奉献精神强:创业之初家族企业刻苦奉献精神远高于非家族企业;
        4、合作精神强:创业时家族成员可不计报酬甚至借出资金,上阵父子兵,打仗亲兄弟!
        家族企业的劣势
        1、缺乏决策机制:随着企业规模的扩大,家长制的决策模式必然增加决策风险;
        2、缺乏人力资源:家族企业局限在家族成员中选择人才,因此很难获得人才;
        3、管理控制薄弱:家族企业因人际关系的复杂,管理往往很难规范;
        4、企业文化排它:家族企业的排它文化将人才、资金、技术、信息拒之门外。
        结果:创业优势后期往往转化为劣势。
        家族企业内伤之一
        家族成员总是“全力以赴”的关心企业;七大姑八大姨远近亲戚各有其 “高见”;他们总是利用亲情特权辈分行使权利:他们往往排斥外人而自己则不守规矩;他们总是要求自己的意见必须被采纳;他们总是希望自己的利益要充分体现;他们总是互相攀比求公平而矛盾重重。
        关键词:常有理、惹不起,倚老卖老、有持无恐!
        家族企业内伤之二
        家族企业往往是“近亲繁殖”;企业用人往往优先考虑亲属;企业用人往往采取双重标准;企业绩效考核变得困难复杂;企业用人内外有别排斥异己。
        关键词:任人唯亲!
        案例:某企业四兄弟媳妇闹翻天。
        家族企业内伤之三
        家族企业往往希望“赚快钱”;家族企业缺乏管理的规范化;家族企业缺乏工作的流程化;家族企业缺乏绩效考核标准。
        关键词:游击队、难以成为正规军!
        案例:某企业朝令夕改,员工犯难。
        家族企业内伤之四
        家族企业往往是“一言堂”;家长即“董事长兼总经理”;.重大问题决策靠“拍脑袋”;
        家长表面风光而内心孤独;老板的文化就是企业文化。
        关键词:独裁、专断、孤独、危险!
        案例:中国企业老总不是人当的!
        家族企业的用人问题
        家族企业的困惑问题:家族企业到底该用谁?自己人?没能力怎么办?管不了怎么办?老了怎么办?职业经理人?哪里找?信不过怎么办?
        关键词:左右为难!
        家族企业的避亲问题
        小型企业不避亲:上阵父子兵,打虎亲兄弟,夫妻档、姊妹店,没问题!
        中型企业可避亲:企业发展到一定规模,而管理体系又尚未健全,为避免麻烦,可考虑避亲。大型企业不避亲。企业发展到更大规模,管理体系基本健全,不怕麻烦,可以不避亲。
        企业不同时期的价值取向开办期:需要勤奋的“老黄牛”式员工(自家人往往最适合);成长期:需要有技术和市场开拓能力的员工(开始需要外人);成熟期:需要管理类的人才(开始需要专业的人才)转型期:需要各类的复合型人才(开始需要多种专业人才)。
        “内”与“外”之别
        中国传统:内外有别,长幼有序;男尊女卑,等级分明。
        企业的问题:如何解决新人和老人的问题?如何处理家人和外人的关系?
        关键词:内外有别,害死企业!
        家族企业的接班问题
        中国家族企业的困惑:革开放20多年,中国许多家族企业已度过了“生存阶段”,目前考虑的是发展问题,但怎样才能“持续发展”?中国家族企业初期往往采用家族式管理模式,为了发展必须转变为现代企业的规范化管理模式,但怎样转变?中国家族企业第一代创始人目前大多已达退休年龄,必须面对接班人问题,但接班人何在?如何顺利交接班?
        家族企业的“三代之痒”
        中国家族企业的怪圈:老子打天下——为打江山苦死累死;儿孙享天下——坐吃山空玩死乐死;儿孙坐天下——懒死笨死老子气死;儿孙分天下——手足相残吵死打死。
        结果往往是:兄弟反目、夫妻成仇,子孙不肖、同根相煎,后继无人、树倒猢狲散——富不过三代!
        中国家族企业传承的困难:独生子女 ——娇生惯养;娇生惯养——不经风浪;不经风浪——难有建树;难有建树——无法指望;无法指望——企业完蛋。
        变通:出国留学——一去不回;使用外人——无法放心。
        结果:企业无人传承!
 
 
 
 
 
        课后反馈:
        本次课程主要针对企业家所开设,我认为定位错误或者信息不对称,一般企业家不喜欢此类课程,建议开设一些针对企业管理人缘的课程,如《货品数据分析解析》、《终端营销管理》、《销售与拓展管理》、《中层职业生涯深度规划方案》等等,增强实用性。
        ——法派集团销售经理  潘秀泽
 
        家族企业的管理机制问题不够健全,而家族人员依然自己为政,难以解决管理与员工之间的关系。
        ——好日子服饰有限公司总经理  刘鹏
 
        企业里面管理不规范,随意性大,缺乏公平、公正、严谨的纪律性,奖罚不分明。
        ——浙江罗夫罗伦服饰有限公司经理 何继双
 
        非常有意义,课程比较接近事实,希望商会能够继续很好的办下去。
        ——庄吉集团经理  叶继锋
 
        专业针对性强的课程,对服装企业的员工的收益会更大一些,今天的课程不错。
        ——浙江罗夫罗伦服饰有限公司  俞永军
 
        编者后记:企业办了十几年,却还要逢山开路、遇水架桥,上阵父子兵,打虎亲兄弟;企业不缺订单,但是规模却总是停滞不前;从董事长到财务,清一色的家里人;虽然不缺人才,却仍要自己处处救火,种种的迹象,只是说明企业缺乏一个系统化的管理。由周坤老师主讲《家族企业系统化管理》已于29日开课。揭秘家族企业的内伤、传授永续经营的秘诀。抑扬顿挫、语言犀利,独具大师风范!中和各个企业对服装专业研修学院的良好建议,将会推出一系列生产管理类课程,敬请关注……
                                                                                    
                                                                                    
        周坤简介:
        周坤,现任《深圳市新全息企业管理咨询有限公司》首席顾问。十多年前周坤先生开始从事专业的企业管理咨询顾问及培训工作,为许多国际跨国公司、大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训,并先后担任多家大型企业的资深顾问。
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